巴玖强化员工主人翁意识
巴玖作为正品实验室仪器供应商深刻意识到：员工的工作精神境界和为企业的长久发展至关重要，只有人的作用发挥出来，公司的活力才能得到释放。
著名企业家山姆•托伊说：“若能使员工留有归属之心，这种精神力量将胜于一切。只有整体作业人员的彻底向心力，以企业的盛衰为己任，才能使企业臻于成功之境。”这段 话道出了企业成功的奥妙。那么这种‘‘精神力量”究竟是什么呢？是主人翁意识。管理者 要让员工安心做事，就要培养他们的主人翁精神。心理学告诉我们，对一个人[much]有效并持续不断的控制方法不是强制，而是触发他本人内在的自发控制。对管理者而言，这种现象 的借鉴意义在于，与其用物质手段刺激员工努力工作，不如用感情手段激发员工的主人翁意识努力工作的想法只有让员工在内心自动自发地产生，才会更持久，也更有激励作用。
然而一些从[much]下层职位慢慢升上来的管理者，[much]容易犯的毛病就是把员工的工作抢过来自己做。他们不仅主持会议，连记录也一手包办，命令员工拟定计划，却不甘示弱 暗中也在从事拟定工作，欲与员工一争长短。遇到这种“全权作业”的主管，员工内心会 想：“我们根本没有存在的必要，这些事就让他一个人去做好了。”员工因而失去了能动自 发的精神，不但耽误了正常的作业，同时也影响到整个公司的大局。
管理者正确的做法是放手让员工自己去做，让他去享受独自完成一件事情的快乐和成就感。因为从员工本身的角度来看，主人翁感意味着他们有更大施展抱负的舞台，他们有权对自己的工作以及与之有关的其他事情做主。主人翁精神就是一种创造性的精神，它要 求人们运用自己的判断力，去解决组织所面临的困难与问题，用自己的自豪感、自信心所焕发出的巨大热情去创造奇迹。
如何才能培养员工的主人翁意识呢？
1.制定宽松的政策
亊实上，企业制定政策的目的在于表达组织、公司的意图，以概括的方式将部门的思想方针提供给员工。而员工只需彻底地了解部门的想法和理由，就可以在受较少控制，宽松的政策中大刀破斧地进行工作，充分发挥自己的创造性才能。
2.从小事上让员工感到自豪
.—位在IBM工作了 20余年的老员工的名片是这样的：精致的名片镶嵌蓝色带有金边的盾牌，上面写着“国际商用电器公司，25年的忠实服务'这并不是什么了不起的大事，但IBM公司却用这种方式对职员传递了对其25年辛勤工作的感激之情。
3.培养人人都是“主管”的感觉
提到部门的领导者，人们总将其冠以“主管”的头衔.仿佛只有地们才是部门命运驾驭者•这种思维方式不仅严重地限制了广大员工成为部门主人的童识，更让员工认为部门里的事与己无矣，而是主管们的事。
4.培养集体温暖
你可以每隔一段时间就举办一次部门的“会餐”，让全体员工和他们的家属自由参加• 在活动中，大家都无拘无束，享受着彼此喜爱的食物，为各自所创造的业绩而祝贺，培养出温暖的集体意识。要记住，你的管理能力再强，如果员工表现冷漠，仍难推动工作，员工也不愿意受你的管理。要想把员工的“根”留住，你必须强化员工的归厲感，使每个人都认为自己是负责人。
巴玖相信每一次学习和提升都是对员工和企业的一次提升，只有不断改进工作中的问题，公司才能够更好更快发展，给员工带来工作的成就感和薪酬待遇的提升。
