巴玖提升中层领导高效思维
巴玖实业由小到大，由弱到强的发展的成功秘诀是我们坚持高效绩思维，尤其是培养中层领导。
“管理学之父”德鲁克有一个著名的观点：在制定任何决策、采取任何行动时, 管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。个观点，无疑给所有的中层管理者一个关键的提示：一流中层必须有高绩效的思维模式。
那么，什各样的思维才是高绩效思维呢？用发生在二战中的小故事可以 免分說明这个问题。
1944年7月的-天，在利沃夫—桑多梅日战役中，苏军准备在利沃夫方向采取重点突击。为了转移德军的视线’减轻苏军在主要突击方向上的压力’苏军几个集团军的指挥官们聚在一起商讨，如何在斯塔尼斯拉夫方向造成实施主要突击的假象，把敌军从主攻方向上调离，以分散敌人的兵力部署。
指挥官们提出了一个又一个方案，可是由于种种原因，都被大家否决了。这时，列席会议的某集团军中层军官瓦西里少校献上一计。他说：“我只需要60个 士兵和60辆汽车就能完成这一任务。”瓦西里把自己的具体方案陈述完毕，大家 都觉得此计可行。
第二天晚上，德军的夜间侦察机在斯塔尼斯拉夫地区进行例行巡逻，发现了一支悄悄运动着的苏军部队。“密切注意这支部队的动向，加强侦察，摸清苏军的兵力调动情况!”德军指挥官接到情报后，立刻给侦察机下达了补充侦察命令。
此后连续两天晚上，德军侦察机加强了对斯塔尼斯拉夫地区的侦察。几天来的侦察表明，尽管苏军部队行进很隱秘，而且采取了种种躲避飞机侦察的举措， 飞行员们还是得出了一致的判断：这几天晚上，苏军在斯塔尼斯拉夫方向有大规模的兵力调动。
情报汇集到了德军指挥部。指挥官们立即召开了敌情分析会。与会指挥官一致结论是：斯塔尼斯拉夫地区一定是苏军的主攻方向，必须进行重点防备。很快，在利沃夫地区执行防御任务的-个坦克师和—个步兵师接到命令，调往斯塔 尼斯拉夫地区布防。德军指挥官们不会料到，他们被瓦西里少校的“手电筒兵团”牵着鼻子走了。
原来，瓦西里的方案是派出60个士兵，组成两个小分队，各带手电筒，分乘汽车，模拟机械化部队利用夜晚向集结地区开进。当德军侦察机出现时，士兵们 向天空打开所有的手电，吸引飞机的视线。而当德国飞机飞临“行军纵队”上空 时，士兵们又全部熄灭手电，给敌机一种躲避对方侦察的错觉。德国飞机飞去之后，“行军纵队”再一齐打开手电，继续模拟机械化部队的开进动作。如此这般几次以后，德军侦察机果然中计。
就这样，苏军这两支“手电筒兵团”继续坚持多日，并与其他伪装措施互相 K•合，有效地迷惑了德军，牵制了敌人，减轻了在主要突击方向上的压力，保陣 了主攻部队的顺利突破。
用30个人的“手电筒兵团”就成功牵制了德军两个师，不得不说这是一次卓有效率的执行。而在这次执行中，中层军官瓦西里少校起到了至关重要的作用。
以上案例反映出如果领导者的才能发挥的得当，会对整个项目的发展起到效率提升的根本作用，如何发挥中层的智慧是每个企业都要解决的首要问题。巴玖实业一直将发挥全员的主观能动性作为公司人才战略的基点，只有每个人都实现自我的跨越，公司才能更加向前发展。
