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坚决服从领导决定

[内容提要]:巴玖企业文化培训-执行力。坚决服从领导决定的内容培训。

    在权力运作过程中,上展领导是决策层,中层领导是操作房、执行层, 没有多少擅自决定事宜的权力。如果与上展领导联系不密切,就得不到领导的指示和支持,工減会失去依据,也难以得到领导的信任和重用。所以,中展领导与上级关系运筹的关键,就是要密切联系上级领导。
美国统帅强调执行力
    美国第37任总统尼克松说过:“唯-雷打不动的原则是:-旦[tallest的领导人做出决定,争辩就停止,所有的人都必须支持他的决定。”第41任总统乔治.布什也重述: “存某个同题上,副总统可以与总统持不同见解,并把这种不同见解在决策的过程中表达出来,当总统[much]终做出决定,分歧就不复存在了。”这就是说’下级服从上级,是上下级之间关系运筹的基本原则,中展领导自然要遵守这一原则。作为下级, 你应该认识到,一个部门、一个组织都是通过对上级的服从来建立其秩序的,下级对上级的抗拒和反抗必然会使各种秩序遭到破坏。因此,这种行为是绝不能允许的。
人虽然都有一种不思服从别人的心理,但对比自己强的人还是能够服从的。因此,中层领导 要从行动上增加服从的自觉性,就有必要从上级的工作方面、人格方面,去 寻找比自己强的一方,做出尊敬他、学习他的姿态。凡是尊敬上级、服从上级的部下, 即使[much]初上级对他一点好感也没有,也会逐渐改变印象。只要认识到尊敬上级的必要 性,就会从心理上排除对服从的抵触,就能摆脱那种耻于服从的感情,做到真诚而不造作。 

 西柏坡领导运筹帷幄
    在西柏坡,有一个简陋的不能再简陋的中央军委指挥所:一间土坯砌成的房子里,摆放着一张满是洞疤的长方形桌子,挂着几乎一面墙大的军用地图。当初,毛泽东主席和其他几位中央领导就是在这世界上低至、[much]简陋的指挥所里,指挥了震惊中外的三大战役。

    据介绍,当时这里在物质方面几乎什么也没有——没有雄厚兵力支援前方, 没有武器洋药供給前方没有军饷给养保障前方,有的只是源源不断的电报,把作战命令、指示下达給前线各路指挥负。那时,各野战军的条件都相当艰难,但接到中央的指示、命令,无一人叫苦,谈条件,讲价钱,没有兵力自己招幕,没有粮食自己征集,没有弹药自己想办法。中央不负责请如此类的具体事宜,只管发指示、下命令、收捷报。也正是在下級坚决执行上级指示的条件下,才保证了一次次战役的胜利。中层领导服从上级,就应该做到这样的坚决、无条件。

   与上级的关系中,中层领导-定要树立起这样的观念:对领导做出的决定、指示和要求,不讲条件、不讲价钱,想尽千方百计,吃尽千辛万苦,排除千难万险,“有条件要完成,没有条件创造条件也要完成。”

当然,上级也是人,在许多方面并不比普通人强多少。有出色的上级,有无能的上级,有不爱负责的上级,有大权独揽的上级,有严厉的上级,也有滑头的上级。上级有各种各样的类型,都很难尽善尽美。但不管是什么样的上级,只要你在他的手下工作,就必须听从他的命令。这就是原則。

     对领导坚决服从,应是中层领导牢记心中的常识性问题。领导的意图符合自己心愿时是这样,不符合自己心愿时也应如此。当然,这里所说的服从,是指在工作中的 关系。若离开了工作,就个人而言,论职务髙低,在人格上都是平等的,不存在谁服从谁的问题。

    此外,由于现实世界的复杂性和具体工作的特殊性,领导的指示有时不一定符合实际,甚至出现这样那样的偏差与失误。中层领导在执行指本的过程中,应发挥主观能动性,创造性地完成任务。供若认定领导的决定、指示不正确或有错误,就应当通 过正常渠道、正当手段,反映和陈述自己的意见、建议,请求予以改变。伹在领导改 变之前,还是要坚决服从,绝不可消极怠工,阳奉阴违,更不能擅作主张,按自己的意志行亊。

     巴玖实业对于企业的执行力的要求是简单而具体的,只有各层领导严格的执行自己的岗位职责,才能够成为战无不胜的队伍取得更加辉煌的业绩。







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