巴玖团队效率法则
明确团队分工才能提离效率,避免时间浪费。
效率的前提是分工，团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，没有任何绕开这一条的可能性。在一个团队中，成员的职责其实就是一道生产流水线，每个人肩负着不同的角色。而一旦成员之间产生模糊、超载、错位、缺位等种种现象，就会使成员之间的权责不清，发生问题互相推诿，[much]终影响的只能是团队的整体效率，大把的时间被浪费掉了。
这是重要的条件之一：每个人都应该明白并接受各自的职责，在工作中环环相扣,分工明确，并且都可以胜任。在确定他们的职责时，你需要充分关注他们具体的素质和能力，在充分了解成员的情况下，根据毎个成员的专长、能力和水平，把他们放到[much]为适合[much]需要的岗位上，而不是随便挖个坑埋个萝卜。如果你安排的工作和角色，有利于他们发挥自己的专长，并且有利于其个人的成长，就能够极大的提高团队成员的主动性与积极性，而且有利于产生出[tallest的效益。
另外，你还应该清楚，团队中的每一位成员都是非常重要的，他们在人格上平等，在工作中也同等重要。团队绩效其实是每个成员的工作成绩相互作用和影响的结果，所以，在对员工的角色和职责进行确认时，如果你只强调这个成员的重要性而忽视了另一个成员的作用，你就无法全面发挥团队作用，也就无法成就高效的团队。你反而会因为自已的厚此薄彼，失去一部分手下的信任，导致管理混乱。
[much]后，在进行成员角色职责的制定时，管理者还要立足于现实，做到期望值清楚明了，能够确保毎一个团队成员理解接纳团队对他们的期望值。 具体来说，你既不能过高地要求他们，也不能低估了他们的能力和潜质，根据团队成员各自的性格特征、能力、体力和环境等具体的条件，量体裁衣地制定成员的工作职能要求和他们的职业长期要求’从而使他们的角色 安排适当，充分调动其积极性，为提高团队的效率付出他们全部的力量。
