巴玖员工判断力培养
正确区分：问題还是限制是判断力培养的基础。
“给你有颗平静的心，去接受无法改变的事；具有充足的勇气，去做能改变的事；升华智慧，去分辨两者的不同。”--智慧之神
在面对任何类型的情况时，首先问自己一个根本性的问题是很有用的：“我们面对的是一个问题还是一个限制？ ”
限制被定义为你无法改变的事情——没有解决方案。限制的例子包括：过去发生的所有事情、身体的缺损、法律和法规的禁止规定、市场力量和宏观经济形势。假设你在一场车祸中失去了双腿，不管你做什么，你永远无法找回这双腿，如果你去年为公司做了一项很差的投资，你无法及时拿到资金，也无法改变过去发生的这件事。面对限制，你能做也需要撖 的Uniqueness的事情是承认并且接受限制的存在，你无法改变限制。
有一个例子。一家公司发生了一场火灾，几位员工在火灾中丧生， 火灾完全损坏了公司的生产能力。如果你在提供建议指导的时候，假设这是-个问题，你就犯了严重的错误。这种创伤、生命的损失和工厂的经济打击都是事实，是限制。假装这些都是可以通过重建和雇用新人解决的问题，会产生相反的效果。火灾无法被撤销，死去的员工无法重生。但是，学着接受这个悲剧，积极面对事情带来的后果，会找到可能的解决方案。
一旦公司和员工能够接受这个事故，开始行动，每个人都在帮助公司 重建。基于这种“接受”的态度，公司出现了新的可能。公司可以改变它的战略路线，借助重新投资的机会实现飞跃，根据事故教训改变公司组织 架构，等等，而事故后常见的哀悼方式可以让员工团结起来。
面对问题，我们是可以想出并旦执行解决方案的。公司过去失败的投资可能是一种限制，但是现在由失败的投资造成的情况是一个问题。有很多方式处理失败的投资带来的后果，包括设计一个紧急补救方案，准备公司破产程序。
经验法则告诉我们，当可能有解决方案时，这件事就是一个问题。如果解决方案是不可能的甚至无法想象的，那么你面对的就是一个限制。区分问题和限制至关重要。问题是能够克服的，而限制是客观存在的无法在时间和空间上超越的，我们只有让自己明辨“问题”和“限制”才能[tallest效增加工作成绩！
